员工松松垮垮怎么办?要想提升团队战斗力,需要做好两件事!

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员工应该怎么做?为了提高团队的战斗力,你需要做两件事!

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昨天,一位朋友打电话给我说他最近被毁了。在2019年,这个数字超过了一半,公司的表现非常糟糕。它不如上一季度的数字好。

当被问到原因时,他说公司就像“春天困”,每个人都松散无精打采,除了他急于上火,其他人都无动于衷。

在被问及解决方案时,他说使用好坏都是为了给员工提供治疗,画大蛋糕,对待客人吃饭和建立一个团体,胡萝卜和棍棒不好,脾气超过三天,三天仍然是一样的。

那么我还能做些什么呢?

这实际上是一个表现不佳的政策体系。最重要的是奖励和惩罚都出了问题。

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如果我的员工松动,我该怎么办?为了提高团队的战斗力,你需要做两件事!

这两件事是“奖励”和“惩罚”。

事实上,古人长期以来明确界定了带队的关键,《孙子兵法》说,“主有办法吗?会有力量吗?天地赢了?法律在摇摆?士兵们不情愿?士兵们正在练习?奖励和惩罚?“我知道如何赢或输。“

“奖励和惩罚?”是确定团队战斗力的首要任务。

我们必须知道人们是惰性的。每个人的天性都很尴尬。从人性的角度来看,员工自然不想工作,不想工作,不想承受压力,不要早起,如果你总是带着他们吃喝,并给他们高工资,放心,你会成为他们心中的好老板。你跟随他们的本性。

但如果你这样做,你的公司不会失去你的眼睛。

管理是人性,更多是违背人性的。所有KPI和绩效评估,包括公司规则和法规,基本上都会让员工感到压力。他们天生就是抵抗和厌恶,但老板的任务不是让员工感觉到它!

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一个简单的好人不可能是一个好老板。一个好老板必须善恶。

在中国餐饮业,大咖啡海底捞最初由两对夫妇开业。双方的股份基本相同。后来,张勇拿走了对方的部分股权,成为了大股东。张勇这样做是对的吗?

当然,由于双方对海底捞的贡献不同,可以说今天没有张勇没有海钓,海底捞的员工对张勇表示尊重和敬畏,但他们非常喜欢另一个老板。和他一起玩,因为他性格好,脾气好。他是个好人。

但是在做事的时候,如果你让员工选择哪一个,员工自然会选择张勇,因为张勇是严格的,但工作确实有效,或者张勇可以带他们把事情弄成功,让他们赚钱。而另一位老板打算打折。

事实上,老板必须建立自己的声望,员工不会为你的“喜欢”产生生产力,你可以通过“敬畏”来创造利益。

我们必须知道,必须对员工进行筛选,并对奖励和惩罚进行筛选。当然,员工只愿意获得奖励而不愿意受到惩罚,但奖励和惩罚是客观的。

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当老板对员工行使自己的奖励和惩罚权力时,员工会感到不舒服。特别是,你需要确保给他一定的压力。当他完成任务时,员工很轻松。

例如,如果您有100名员工,您可以过滤掉优秀的员工(可以工作,可以创造高效率),一般不超过10,并且可能会有20或20的倒计时可以直接淘汰,而员工在两个中间需要增加他们的压力。

没有压力就没有动力,最后的消除系统是一种压力,也是一种刺激,或“杀死鸡和猴子”。

当员工知道你在移动时,他可以让自己克服惯性并与压力作斗争。这就像我看过的一个小视频,健身教练是健身工作者,学生不能做举重。但是当教练用枪指着他的时候,他仍然坚持了十多个。

人们真的需要压力来完成工作和任务。

然而,光线没有压力,太长时间的压力对人和物不利,员工需要另外的刺激。

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在某种程度上,“奖励”比“惩罚”更有效,并且在激励员工方面更有效。

为了克服人类的本能,你需要让他们平衡利益,了解哪一方更有利,这是一个真正的优势。

为什么现在的“蛋糕画”不容易使用,也就是说,员工并没有真正看到和感受到同样的东西。

例如,如果你对员工说这个月的绩效奖励,那么他会在完成后公开向他汇款。当他真正获得金钱并感受到荣誉时,他下个月就不会嫉妒,他会为自己而战。鸡血会打架。

这时,你必须让他设定自己的表现目标。他的心态和动机不同。在过去,阿里巴巴的中国铁路军队已经向马云出售了赌注。如果没有太多表现,他会跳到西湖两圈,后来稍差一点。如果他没有完成,他真的跑到西湖跳了起来。关键是他愿意这样做。这是为自己而战的状态。

古人说,“如果你没有超过时间,你就希望人民的速度对善有好处。惩罚不是动,人民的速度也不好。”

因此,无论是“奖励”还是“惩罚”,都必须及时和恰当。

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最后,当谈到问题时,他只需要通过设置一个例子来解决它。解雇解雇,惩罚惩罚,奖励奖励,只要员工真正感受到你的决心,他们自然会权衡利弊并做出改变。

事实上,它就像谈论员工的管理一样简单,并且足以掌握奖励和惩罚的节奏。

我仍然告诉老板,“好人”往往不对员工和他们自己负责。真正的好老板必须强迫员工成长。员工现在可能会讨厌你,但他将来会很感激你。

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